Nguyễn Lan Anh
— iCheck —
"Planning and Operations Manager"
Tôi phụ trách vận hành và quản trị nội bộ tại iCheck — công ty SaaS số hóa sản phẩm cho doanh nghiệp sản xuất và phân phối. Tôi tin rằng một công ty vận hành tốt là công ty mà CEO có thể đi vắng một tuần mà không có gì đổ vỡ — và đó là điều tôi đang xây mỗi ngày, để 200 cộng sự ở Hà Nội và TP.HCM cùng chạy đúng nhịp.
Lời tựa
Với tôi, vận hành không phải là kiểm soát. Vận hành là tạo ra một môi trường nơi mỗi người trong công ty đều biết rõ: hôm nay tôi cần làm gì, tại sao, và kết quả của tôi sẽ được đo bằng gì.
Tôi đang theo đuổi triết lý ấy tại iCheck — công ty SaaS số hóa sản phẩm cho doanh nghiệp sản xuất và phân phối, với 200 cộng sự ở Hà Nội và TP.HCM.
Công việc hàng ngày của tôi là xây dựng kế hoạch và hệ thống đo lường, để chiến lược của ban điều hành biến thành hành động cụ thể, với kết quả đo đếm được đúng như kỳ vọng.
Và mục tiêu làm nghề của tôi, sau tất cả: làm sao để 200 con người cùng chạy theo một định hướng, mà không cần CEO phải ngồi giám sát từng ngày.
Hành trang
I.
200+
Cộng sự
Đội ngũ tại Hà Nội & TP.HCM
II.
#1
Thương hiệu
Trong ngách số hóa sản phẩm cho DN SX & Phân phối
III.
5
Năm kinh nghiệm
Vận hành & quản trị nội bộ
IV.
25.000+
Doanh nghiệp
DN sản xuất & phân phối đã đồng hành cùng iCheck
Chuyên môn
I.
Thiết kế quy trình, xây hệ thống đo lường, biến chiến lược thành hành động cụ thể cho đội ngũ 100+ nhân sự.
II.
Xây cơ chế và môi trường làm việc giúp đội ngũ tự vận hành theo định hướng chung, không phụ thuộc vào sự giám sát hàng ngày của ban điều hành.
III.
Ứng dụng công nghệ và phương pháp quản trị hiện đại để tối ưu vận hành tại công ty SaaS #1 trong lĩnh vực.
"Một công ty vận hành tốt là công ty mà CEO có thể đi vắng một tuần mà không có gì đổ vỡ."
— Nguyễn Lan Anh
Lời mời
Tôi rất vui khi được trao đổi cùng những người quan tâm đến quản trị doanh nghiệp. Hẹn 30 phút, chúng ta cùng nói về câu chuyện của Sếp.
Đặt lịch họp